新的管理思維就是將眼放遠

要將一件事情做得完美, 之前一定要思考得很細節小心. 當然還要有充分數據分析/經驗, 去評估一些將會發生又或者預計之內的反應處理方案. 其實真的很難評估的, 世間上就是什麼都有可能發生的, 我不是神呀, 並不是百分百保証到, 當然我可做的會先行預算出來, 盡量可以用最快或最合適的資源辦事. 我最怕什麼, 就是往往聽到舊時不是這樣, 下下就覺得我在玩弄權力, 以前簡單說一聲便處理, 今時今日就要了解問題所在, 才去處理或定出日後方案.

每天就是這樣四處觀察公司所有的運作細節, 並慢慢去調整或修正, 目的就是好簡單: 就係想將事件做好, 和避免日後事情再發生. 老實講, 通常一次係無用的, 要不停地說, 不停地教導才有機會將別人的慣性改過來... 好不容易! 尤其是很多不求學習, 只要個人成果的, 她們真的要向老闆學習, 因為老闆求知慾很強, 往往令人吃不消.

新的思想越來越難做決定了

每日返到公司, 往往都會有些意想不到的事情, 有時計劃也計劃不到這麼多. 尤其是在老闆與其他同事之間, 除了做傳聲筒, 很多時候都要加一點自己意見去支持下某某. 我在某程度上是支持老闆多一些, 因為他不一定會認同營業部的一些意見, 今天就是為了包裝問題討論了. 最可怕的事, 我要先將樣板交給營業部, 免得他們未看過先才給老闆. 當老闆看的時候, 我便可以將營業部的意見同時告訴他, 他也不一定接納的.

我可能之前也有說過, 老闆自己想出來的也不是全部人會接受, 不過... R&D就是他, 其他人也沒有什麼新東西, 只是一直做開什麼就什麼, 老闆想新東西的時候, 就會加入意見, 所以到最後出到街的產品一定經過不少功夫才面世, 真難得.