新的公司資源分配並非這樣

今天在網上看到一篇文章, 不過事實又並非這樣... 這又代表了什麼?

【iMoney智富雜誌—公司心戰室】很多時我們以為當高管老總的，身處高位，理應十分忙碌，日理萬機，分身不暇。其實日常的業務運作，都有專職的部門主管負責，做老闆的把工作交給他們處理便可以。那麼究竟老總實際上在做些甚麼呢？

以老施為例，除了每周幾個例會之外，並沒有固定的工作日程，因此如何安排自己的時間和該做些甚麼，才能管理有為，做出最好成效，就是關鍵所在。

隨時候命 聯繫內外

老施的第一條，是要讓同事可以隨時找到我，不管大小事情，只要同事遞上來，老施務必第一時間處理，作出決定。時間就是效率，很多工作常常需要上級批閱指示，要是做老闆的經常不見影，不能盡快處理，自然影響整體效率。因此老施很少把日程排得密密麻麻，每天都會騰出一定的時間去為同事解決問題。 每有空檔時間，老施喜歡跑到同事的辦公室看看他們，聊聊天，了解一下工作情況。這樣做很有益有建設性，很多時不少好的工作點子，就是通過大家隨便閒聊，發揮靈感而想出來的。 做老闆其中一樣主要工作就是要做好和外間的聯繫工作，建立起高層的人際網絡，跟生意夥伴經常往來對話，交換市場訊息和意見，對公司業務的開展非常重要。老施很喜歡邀請下屬一起應酬赴約，讓他們多加見識，也給機會他們築起自己的網絡。

大小飯局 揀蟀鋪路

老施做得比較多的，也是最愛做的，是經常邀約同事員工聚會聯誼，有時是整個部門的小型派對，或是和幾位不同部門的主管飯局。聯繫內部同事，和他們談談公司或個人的近況，鼓勵一番打氣加油，對建立起團隊精神，和增進同事之間的感情，很有幫助。 老施還會抽空約見平時比較少接觸的同事單獨談話，尤其是那些主管經常提及讚賞的，直接近距離交流，了解他們的想法，討論他們的職途發展。這些公司的骨幹分子，都很高興有機會和大老闆對話，這對加強他們的歸屬感，和繼續拼搏賣力都是強心針。對老施來說，也是為以後管理崗位的接班部署，做好「揀蟀」準備。 其實到了管理高層，制定策略方向固然重要，但是實際上要花的時間並不太多， 反而平日花最多的時間心力是在人際關係方面。因為只有培育出好的人才，才能把工作執行，落實做好，做老闆的才顯得自己有料到！